9月18日，公司年中工作会议在济宁总部召开。会议聚焦当前市场形势，剖析面临的挑战与机遇，锚定战略调整方向，为下半年发展谋篇布局。公司执行董事曹存先、总经理李丙春出席会议并发表讲话，济宁总部全体员工参加了会议。

会议由公司总经理李丙春主持。会上，李丙春总经理全面复盘上半年经营、生产等工作，梳理了取得的成绩，总结了各方面的经验。同时直面短板与不足，深入剖析问题的根源，举一反三。

随后，公司执行董事曹存先宣读《2025年下半年改革方案》，标志着公司应对经营压力、重塑核心竞争力的改革行动全面启动。该方案紧扣“稳中求进、改革提质”总基调，以激活内生动力、实现可持续发展为核心目标，从四大关键维度发力：一是在管理模式上，优化济宁总部定位与组织架构，厘清权责边界，提升决策与执行效率。二是在队伍建设上，引入市场化竞争机制，畅通人才晋升与淘汰通道，打造年轻、专业高效团队。三是在分配机制上，打破“平均主义大锅饭”，建立与业绩、贡献强挂钩的激励体系，实现责权利统一。四是在经营提升方面，聚焦核心业务赛道，强化成本管控与市场拓展，推动经营质量向更高水平迈进。

全体员工积极响应，纷纷表示，将以敢闯敢试、敢为人先的锐气，以扛责在肩、冲锋在前的担当，主动融入改革进程，全力推动各项改革措施落地生根、见行见效，用实际行动为企业发展注入新活力。

此次改革是公司应对行业变局、谋划长远发展的关键一招，既是破解当前经营难题的破局之举，更是构筑未来竞争优势的筑基之策。公司号召全体员工以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、功成有我的使命感，凝心聚力、真抓实干，共同朝着“经营与质量双提升”的目标奋勇前进，奋力书写企业高质量发展的新篇章。